Quem somos

Um grupo de pessoas com o objetivo de transformar o seu negócio e levá-lo à um patamar de competitividade global.

O crescimento, assim como a simples manutenção de uma empresa, está diretamente ligada à sua capacidade de gerar caixa.

E caixa não é causa: é consequência!

Um resultado forte ao final de um período vem de uma gestão ágil e eficaz, de metas estabelecidas e cumpridas, de um planejamento estratégico eficiente e um plano de ações mais robusto ainda, assim como o monitoramento diário de todo processo.

A Aktos tem a expertise necessária para gerar resultados sustentáveis em empresas dos mais diversos setores e tamanhos, seja no gerenciamento de crises, no redesenho de processos produtivos e administrativos com a definição de interfaces e responsabilidades, na implementação de rotinas de gestão e na integração de todos os envolvidos de forma construtiva e positiva.

Quem somos

Um grupo de pessoas com o objetivo de transformar o seu negócio e levá-lo à um patamar de competitividade global.

O crescimento, assim como a simples manutenção de uma empresa, está diretamente ligada à sua capacidade de gerar caixa.

E caixa não é causa: é consequência!

Um resultado forte ao final de um período vem de uma gestão ágil e eficaz, de metas estabelecidas e cumpridas, de um planejamento estratégico eficiente e um plano de ações mais robusto ainda, assim como o monitoramento diário de todo processo.

A Aktos tem a expertise necessária para gerar resultados sustentáveis em empresas dos mais diversos setores e tamanhos, seja no gerenciamento de crises, no redesenho de processos produtivos e administrativos com a definição de interfaces e responsabilidades, na implementação de rotinas de gestão e na integração de todos os envolvidos de forma construtiva e positiva.

Plano de Ação

O início do processo dá-se com o DIAGNÓSTICO dos fundamentos da empresa. Em seguida, atravessamos o ponto de SOBREVIVÊNCIA, o do resgate do negócio. Finalmente, podendo constituir os próximos passos, com o PLANEJAMENTO, a EXECUÇÃO e o MONITORAMENTO, que proporcionam uma performance saudável e contínua.

Soluções / Ferramentas

Sala de Guerra - Entrega & Custos

Redesenho dos processos

Planejamento Estratégico

Interim Management / Turn Around C-Level CEO / CFO

Cultura de Alta Performance / Treinamento

Eficiência Operacional / Qualidade

Gestão da Rotina

Sala de Guerra - Entrega & Custos

Redesenho dos processos

Planejamento Estratégico

Interim Management / Turn Around C-Level CEO / COO / CFO

Cultura de Alta Performance / Treinamento

Eficiência Operacional / Qualidade

Gestão da Rotina

Como podemos te ajudar?

Logo no início do processo, a Aktos faz uma análise completa dos setores responsáveis pelo fluxo de trabalho e, dessa forma, desenvolve novos padrões que buscam a otimização de processos e a priorização da fabricação e entrega dentro do prazo. A pontualidade em todas as etapas do fluxo de trabalho é fundamental para o sucesso de qualquer negócio!

Devoluções são sinais de fraqueza em processos internos. Ao aplicar uma metodologia pró-ativa e de empenho em busca pela excelência em todos os setores, é possível fazer com que os processos implementados garantam uma produção que alcança níveis pré-estabelecidos de alta qualidade.

Não dá para fazer negócio sem saber de todo o dinheiro que entra e sai de sua empresa. Através de uma rigorosa vigilância e análise financeira desempenhada pelo seleto grupo de profissionais da Aktos, é possível controlar administrativamente cada operação pertencente aos custos internos de sua empresa.

A grama do vizinho nem sempre precisa ser mais verde. Desde o primeiro dia de nosso planejamento estratégico, que é desenvolvido de forma personalizada para cada cliente, estabelecemos procedimentos que serão responsáveis em alçar a sua empresa a patamares superiores – e também garantiremos que ela nunca mais deixe o topo do pódio.

Nossos Pilares

Saber mesclar o talento de cada colaborador com o trabalho e o potencial do coletivo é primordial para atingir as metas e alcançar resultados positivos. A solução reside na criação de uma unidade, no engajamento entre todos os envolvidos. Para engajar seus colaboradores, é inquestionável que todos compreendam sua importância diante do mecanismo que envolve o negócio. Transmitir o sentimento de valorização às pessoas, ao mesmo tempo em que aperfeiçoa o espírito de equipe e eleva o patamar das produções. Com a Aktos, potencializamos as habilidades individuais dos integrantes de cada equipe, criamos consciência coletiva com foco na união de todos em prol da empresa. Este pilar fica ainda mais eficiente com o nosso próximo pilar.
O sucesso de um negócio está ligado à associação e harmonia de diversas frentes: o crescimento da produtividade, que mira o ganho financeiro, é acompanhado da manutenção da qualidade de todas as atividades e do acompanhamento HANDS-ON dos processos. Em outra frente, o Desenho de novos processos ou seu Redesenho está diretamente ligado à metodologia de acompanhamento constante da Aktos, entregando produtividade, redução constante de custos e satisfação do cliente final. Fundamental neste pilar é a construção conjunta, não só dos processos, mas principalmente das interfaces entre pessoas e áreas, para ganhar confiabilidade sob todos os aspectos. Caminhando juntas, a sustentabilidade e a inovação vinculam as inovações e o equilíbrio dos processos financeiros, por meio de uma injeção de ânimo dos nossos processos. Para a garantia da perenidade deste novo patamar de competitividade segue o nosso terceiro pilar.
Uma gestão eficaz é sempre caracterizada pela presente figura do líder. É ele o personagem que executa um papel diferencial dentro do corpo de colaboradores e dos processos vitais de uma empresa com um potencial de crescimento exponencial. Os clichês são muitos, porém verdadeiros: um líder não é apenas aquele que ordena, mas também quem inspira por exemplos e dedicação. A gestão eficaz é um dos principais pilares de qualquer empresa de sucesso e nós da Aktos temos a expertise para ensinar aos gestores como integrar os três pilares. A maneira profunda com que a Aktos imerge no negócio torna possível que o gestor observe todos os setores e mantenha-se alerta aos perigos e oportunidades. Navegar entre e as visões Macro e o Micro possibilita agir de forma assertiva em questões de maior relevância ou urgência, estar ativo nas diversas camadas, potencializar resultados e manter a união e sinergia do negócio. Dizemos que a gestão por rotinas e consolidação de grêmios de trabalho são duas ferramentas utilizadas para este fim.

Diferenciais

Restruturação

Alinhada à tomada de ação que a Aktos propõe, que se baseia na reestruturação dos moldes gerais, através da responsabilidade de assumir interinamente posições de comando, um dos focos é voltado para o redesenho de processos existentes, mas ineficazes. Entretanto, para um retorno ainda mais expressivo, não descartamos a possibilidade de esculpir processos completamente novos, que incluam a participação de todos os setores do negócio, com o respectivo alinhamento de tarefas, responsabilidades e, mais importante, o sentimento de relevância e pertencimento.

Interim Management

Como ponto principal, a possibilidade de assumir funções, de forma interina, de cargos de direção influencia positivamente o impacto que o processo de Turn-Around terá sobre a empresa. Assumir o controle da implementação de soluções e estar à frente de diversos processos, com conexão direta aos setores primordiais do negócio é de extrema valia e eficiência para um momento de transição e controle de crise, e requer a responsabilidade e competência com que a Aktos trabalha.

Hands-On

Delegar ações e estar inoperante ou ausente diante da introdução, instalação e manutenção de novos processos não se alinha com o DNA da Aktos. Parte do nosso modus operandi é a presença constante durante a transformação, ou o Hands-On, de forma imprescindível. Construímos, em conjunto com a equipe dos nossos clientes a melhor solução, implementamos em conjunto com ele e garantimos a sua eficácia através do monitoramento e de eventuais correções que forem necessárias.

Restruturação

Alinhada à tomada de ação que a Aktos propõe, que se baseia na reestruturação dos moldes gerais, através da responsabilidade de assumir interinamente posições de comando, um dos focos é voltado para o redesenho de processos existentes, mas ineficazes. Entretanto, para um retorno ainda mais expressivo, não descartamos a possibilidade de esculpir processos completamente novos, que incluam a participação de todos os setores do negócio, com o respectivo alinhamento de tarefas, responsabilidades e, mais importante, o sentimento de relevância e pertencimento.

Interim Management

Como ponto principal, a possibilidade de assumir funções, de forma interina, de cargos de direção influencia positivamente o impacto que o processo de Turn-Around terá sobre a empresa. Assumir o controle da implementação de soluções e estar à frente de diversos processos, com conexão direta aos setores primordiais do negócio é de extrema valia e eficiência para um momento de transição e controle de crise, e requer a responsabilidade e competência com que a Aktos trabalha.

Hands-On

Delegar ações e estar inoperante ou ausente diante da introdução, instalação e manutenção de novos processos não se alinha com o DNA da Aktos. Parte do nosso modus operandi é a presença constante durante a transformação, ou o Hands-On, de forma imprescindível. Construímos, em conjunto com a equipe dos nossos clientes a melhor solução, implementamos em conjunto com ele e garantimos a sua eficácia através do monitoramento e de eventuais correções que forem necessárias.

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